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위기 동안 성공한 10 개 회사

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많은 사람들에게이 나라의 위기 시간은 희망의 붕괴가되고, 낙담으로 나아가고 새로운 일자리를 찾아야합니다. 그러나 일부 사람들과 회사 전체에있어 위기는 마법의 발차 기가되어 전진하여 궁극적으로 번영과 부로 이어집니다.

위기 동안 성공한 세계적으로 유명한 10 개의 회사 목록이 있습니다.

10. 페덱스

이전에 페더럴 익스프레스 (Federal Express)로 알려진 페덱스 (FedEx)는 처음에 연방 준비 제도 은행 (Federal Reserve System)의 은행들 사이에서 자금 공급 이동을 조직하는 데 초점을 두었다는 것이 궁금합니다. 그러나이 벤처 기업은 없었습니다.

그리고 1973 년의 위기는 유가에 이어 미국의 휘발유가 4 배나 급증했을 때 발생했습니다. 그러한 상황에서, 긴 여행은 비싸고, 일반 미국인들은 방해받지 않고 저렴한 방문 상품 배달을 보장하는 서비스가 필요했습니다.

프레 더릭 스미스는 예일대에 재학중인 동안 한 물류 회사가 수취인에서 수취인까지의화물을 책임지는 프로젝트를 개발하여 자체 비행기 및 밴과 함께화물을 배달하고 자체 창고에 배치했습니다. 스미스는 1973 년“사격”을 시작으로 미국과 해외에서 물류 서비스의 왕 중 한 명으로 선정되었습니다.

9.3 백만

어느 날 정육점, 변호사, 의사 및 철도 선로 2 명이 모여 강옥을 연마제로 추출했습니다. 미국 회사 3M의 이야기가 시작되었습니다.

커런덤에서는 작동하지 않았지만 (원래 개발 된 품종에는 없었 음), 대기업은 대공황이 시작되기 전에 계속 나왔습니다. 그리고이 방향은 전 세계적으로 3M의 명성을 얻은 제품으로 대체되었습니다. 투명 접착 테이프.

세계 우울증의 상황에서 미국인들은 스카치 테이프를 사용하여 장난감, 가구, 창문 및 의류 수리에서 책 제본 강화 및 찢어진 종이 접착에 이르기까지 다양한 작업을 수행했습니다. 신제품은 1932 년에 사무용품을 중심으로 방향을 바꿨습니다. 돼지 저금통에 3M 발명품에는 슬라이드 프로젝터, 컬러 복사기, 일회용 호흡기 및 구강 용 3D 스캐닝 기술이 포함됩니다.

8. 그룬 디그

진정한 성공은 2 차 세계 대전 후 소기업 그룬 디그 (Grundig)에게 왔습니다. 독일인들은 단순히 새로운 장비를 구입할 돈이 없었습니다. 재능있는 기업가 Max Grundig가 당시 동인들에게 라디오 수신기와 같은 인기있는 장치 수리 서비스를 제공했습니다.

그리고 라디오 생산에 대한 세금을 피하기 위해 Heinzelmann 디자이너 (독일어-브라우니에서 번역 됨)가 생산하기 시작했습니다. 모든 사람들이 독립적으로 라디오를 조립할 수 있습니다.

점차 Grundig 제품군이 확대되면서이 회사는 유럽에서 가장 큰 테이프 레코더 공급 업체가 된 후 텔레비전 및 비디오 레코더와 같은 가전 제품으로 전환했습니다.

그리고 Grundig의 추가 역사는 50-60 년대의 성공과는 거리가 멀지 만,이 회사는 전후 폐허로 성공적으로 올라와 많은 훌륭한 발명품을 남긴 회사 중 하나로 남을 것입니다.

7. 위키 백과

유명한 온라인 백과 사전은 1995 년부터 2001 년까지 지속 된 소위 "닷컴 버블 (dotcom bubble)"동안 인터넷에 등장했습니다. 그 결과 인터넷 스타트 업에 대한 막대한 마케팅 비용으로 인해 NASDAQ 지수가 무너졌습니다.

1999 년에 지미 웨일즈 (Jimmy Wales)는 실시간으로 편집 할 수있는 능력을 가진 애호가들이 작성하는 무료 콘텐츠로 대규모 인터넷 백과 사전을 만들기로 결정했습니다. 위키 백과의 다국어, 전 세계 거의 모든 것에 대해 글을 쓸 수있는 능력, 기사를 빠르게 편집하면 프로젝트가 매우 인기를 끌었습니다.

Wikipedia는 2001 년에 닷컴 버블 버블처럼 시작되었습니다. 현재로서는 세계에서 가장 인기있는 온라인 디렉토리입니다.

6. 버거 킹

이 회사는 전 세계에서 두 번째로 큰 패스트 푸드 체인이되고 패스트 푸드 거인 맥도날드와 경쟁하기 위해 거의 불가능했습니다.

버거 킹 (Burger King) 브랜드는 아이젠 하워 침체가 시작되기 직전 인 1954 년에 등장했습니다. 높은 대출 률, 자동차 수요 감소 및 부동산 건설 프로젝트 축소로 인한 경제 위기. 새로운 체인은 고객에 대한 독점적 접근 방식에서 맥도날드와는 달랐습니다. 오이 또는 향신료와 같은 샌드위치 재료를 선택할 수있었습니다.

이 회사의 첫 "와퍼"는 1957 년에 만들어졌으며 37 센트에 판매되었으며 이후 버거 킹의 "전화 카드"였습니다. 이 회사는 또한 주요 영화 회사와 협력 한 최초의 회사 중 하나였습니다. 물론 기호가있는 제품을 판매합니다. 예를 들어 1977 년에 스타 워즈의 영웅을 묘사 한 안경을 판매했습니다. 독자 여러분, 그런 키트를 구매 하시겠습니까? 나는.

5. 미국 여행자

위기 상황에서 성공을 거둔 성공한 회사의 또 다른 예는이 경우 미국 대공황입니다. 수백만 명의 미국인이 집에서 제거되어 구직 활동을 시작한 때였습니다.

이러한 조건에서 저렴하고 튼튼한 여행 가방이 필요했습니다. 이들은 American Tourister가 (그리고 오늘날) 생산 한 것들입니다. 러시아에서도 제품을 구입할 수 있습니다.

4. 레고

1929 년에 시작된 대공황은 미국뿐만 아니라 유럽에도 영향을 미쳤다. 그녀는 또한 LEGO의 창시자 인 Ole Kirk Christiansen이 살았던 덴마크를 만졌습니다. 처음에 Christiansen과 그의 직원은 다리미판, 의자 및 기타 목재 제품을 생산했지만 그 수요는 거의 없었습니다.

그런 다음 나무 장난감을 만드는 아이디어는 진취적인 데인의 머리에 왔습니다. 따라서 그의 두뇌의 자식 인 다리 신의 이름 (“잘 재생”).

레고 활동의 돌파구는 1949 년에 최초의 플라스틱 스냅 온 큐브가 나타 났을 때 시작되었습니다. 그 이후로 LEGO 디자이너는 모든 연령대의 어린이들에게 가장 사랑받는 엔터테인먼트 중 하나였습니다. 그리고 많은 성인 수집가들조차도 LEGO Star Wars의 가장 큰 컬렉션과 같이 특이한 LEGO 제품을 구입하게되어 기쁩니다.

3. 펩시

약사 칼렙 브 래덤 (Caleb Bradham)이 19 세기 말에 설립 한 펩시는 1923 년 미국에서 일어난 설탕 가격 상승에서 살아남지 못하고 파산했다. Pepsi 상표와 설탕 시럽 레시피는 Charles Gout 사업가가 구입했으며 대공황 때 일어났습니다.

새로운 음료는 어떻게 가장 큰 경제 위기 중에 종종 먹을 것이없는 미국인들의 마음을 사로 잡았습니까? 싼. 12 온스 병의 가격은 5 센트로 6.5 온스 코카콜라 병과 같습니다. 코카콜라는 창고에 약 10 억 병이 남아 있었고 자동 판매기는 5 센트 동전 만 허용했기 때문에 가격을 낮출 수 없었습니다.

그 이후로 Pepsi와 Coca-Cola는 탄산 음료 시장에서 세계적인 리더라는 타이틀을 얻기 위해 서로 경쟁 해 왔습니다.

2. 파나소닉

구 마쓰시타 일렉트릭과 현재 파나소닉은 자본주의가 동물의 미소를 지을 필요는 없다고 예를 보여주었습니다.

대공황이 일본에 도착하여 대량 해고를 당했을 때, Matsushita Electric의 소유주이자 창립자는 직원을 해고하거나 회사를 폐쇄하지 않았습니다. 그는 생산량을 절반으로 줄이려고했고, 근무 주를 줄 였지만 직원을 해고하지 않고 급여를 삭감하지 않았습니다. 대신 그는 노동자들에게 재고가있는 상품을 팔도록 요청했다.

결과적으로 Matsushita Electric 제품의 재고가 성공적으로 판매되었으며 회사는 모든 직원을 보유하고 금융 재난의 위협을 통과했습니다.

1. Korkunov

위기 동안 더욱 강해진 유명한 회사 목록은 러시아 사업가 Alexander Korkunov의 아이디어로 이끌었습니다. Odintsovo시에 세워진 그의 제과 공장은 1998 년에서 1999 년까지의 금융 위기 속에서 러시아에 문을 열었습니다.

국가의 어려운 상황에도 불구하고 Korkunov 공장은 프리미엄 초콜릿 세그먼트에 들어 가려는 대담한 결정 덕분에 파산하지 않았습니다. Korkunov는 위기 동안 경쟁 업체가 없었고 광고 가격이 낮아 러시아에서 비싼 초콜릿 시장의 57 %를 통제 할 수있었습니다. 2007 년 회사의 80 %가 리글리에 인수되었습니다. 이 거래는 3 억 달러에 달했다.

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비디오 시청: 혁신과 변화. 당신에게는 위기입니까? 기회입니까? 서정진. 세계지식포럼 2017 (할 수있다 2025).

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