아자 드 카 말로 비치 바우 바 -자신을 만든 사람. 유쾌한 성없이 영향력있는 친척. 48 년 전 작은 마을에서 태어나 석유 및 가스 사업의 주요 인물 중 하나이자 유전 서비스 분야의 주요 전문가가되었습니다.
그의 이름은 좋은 10 년 동안 들었습니다. 첫째, 당시 JSC RU Energy Group의 혁신적인 지주 회사 설립과 관련하여. 그런 다음 그들은 관료 사무실에서 기계 반동과 보행기를 가진 전투기로서의 철근 콘크리트 위치로 인해 언젠가는이 사업을 잃어 버렸을 때 바우 바에 대해 새로운 활력으로 이야기했습니다.
집의 문이 그 뒤에 닫힐 때 그는 가장 가까운 것을 아자 드 바우 바 (Azad Babaev)는 무엇입니까? 그는 언론인들을 개인적인 삶으로 초대하지 않으며 모든 보헤미안 파티에 출연하지 않습니다. 그리고 닫힌 라이프 스타일 리드가 왜 간단하게 대답하는지-사업가의 이름은 "노란색"언론이 아닌 일과 관련되어야합니다.
Azad Kamalovich Babaev는 석유 및 가스 산업의 첨단 기술을 도입하고 젊은이 및 미래 산업 전문가를 지원하며 석유 노동자 도시의 문화, 스포츠 및 사회 생활 개발 및 현대적인 인프라 구축을 시작한 것으로 알려져 있습니다. 그래서 자신의 사업에 100 % 바쁜 사업가의 초상화를 보여줍니다.
이제 Azad Babayev는 사업을 계속하고, 그의 현지 연구소에서 강의를하고, 자선 활동에 참여합니다.
Azad Babaev : 간단한 가정에서 태어 났을 때 업계에서 최고가되는 방법
그러나 그는이 Babaev에서 어디에서 왔습니까? RU- 에너지 그룹 홀딩이 석유 및 가스 사업의 리더 중 하나이자 유전 서비스의 리더가되었을 때 이러한 질문이 계속 제기되었습니다. 그는 그렇게 태어났다 1971 년 9 월, 작은 마을에서. 그의 아버지는 가장 평범한 운전사로 일했으며, 어머니는 가사와 아이들에 종사했습니다.
아자 드는 부모가 자녀를 교육하기 위해뿐만 아니라 자녀에게 올바른 삶의 가치를 심어주고, 말하고, 사람들에게 데려 오려고 노력하는 가정에서 가장 어린 아이였습니다. Azad Babaev의 평생은 어디에서 어떤 풍요로운 가정에서 태어났는지는 중요하지 않다는 것을 증명합니다. 당신이 욕구, 일하는 능력, 그리고 가장 중요한 것-새로운 지평을 정복하려는 욕구가 있다면 분명히 목표를 달성 할 것입니다.
부모님이 아들의 교육에 지출 할 돈이없고 돈이 더 없다는 사실은 학교 시절에도 Azad에 왔습니다. 그는 부모가 아침부터 밤까지 일하는 방식을보고 자녀들에게 모든 것을주었습니다. 그는 연구를 통해서만 감사 할 수있었습니다. 또한 대학에 진학하고 고등 교육을받을 전망이 열렸고 마을 출신의 동료들과 같은 직업 학교에 자신을 제한하지 않기 때문입니다. 아자 드 바우 바는 고향에서 벗어나 휴식을 취할 수 있도록 부모님의지지를 얻고 싶어했습니다.
결정이 내려지고 목표가 설정되며 어려움에도 불구하고 목표를 달성하고 노력해야합니다. 어느 대학을 선택해야합니까? Azad Kamalovich Babaev는 유명한 미국 억만 장자의 모범을 따르기로 결정하고 석유 및 가스 분야의 교육에 중점을 두었습니다.
17 세의 나이에, 그는 졸업 후 튜멘에 입학하여 유명한 튜멘 주립 석유 및 가스 대학교의 예산 부서의 학생이되었습니다. 고등 교육을받은 그는 비즈니스 성공으로가는 길에서 중요하고 중요한 조치를 취합니다.
학생이 어떻게 아파트를 벌 수 있습니까?
1980 년대 말 외. 위대하고 강력한 소비에트 연방은 여전히 존재하지만 그 순서는 이미 많이 바뀌 었습니다. 아자 드 바우 바 (Azad Babaev)는 하나의 장학금을 위해 기숙사에 거주하는 학생입니다. 앞으로는 모호한 전망이 있으며, 당신이 아무리 똑똑해도 아빠가 누구를 대적 할 것인지에 대해 당신이 좋은 입장을 취하지 않을 것임을 깨달았을 때, 그들은 더 흐릿 해집니다. 그리고 나는 지금 유망한이 유망한 지역에서 잘 살고 내 미래를 건설하고 싶습니다.
Azad Babaaev는 대학에서 공부 한 첫해부터 벌써 돈을 벌기 시작합니다. 또한, 그는 많은 학생들처럼 구타를 당하지 않으며 로더 나 관리인의 정기적 인 수입을 방해합니다. "당신은 뿔에 의해 황소를 가지고 선택한 직업의 측면으로 돌파해야합니다"-젊은이의 이해 욕망. 그리고 당신이 시작해야 할 무언가로. 더 이상 말하지 않았다!
불타는 시선을 가진 개방적이고 사교적 인 청년 인 Azad Babaev는 대화를 할뿐 아니라 매우 실제적인 계획을 세우고 사업 아이디어를 계산했습니다. 그렇게함으로써 그는 동료들뿐만 아니라 노인들 사이에서도 신뢰할만한 동맹국으로 명성을 얻었습니다. 그래서 Azad는 최근에 외계인 튜멘에서 유용한 지인을 만들었습니다.
Tsogu뿐만 아니라 도시의 다른 대학에서도 학생들은 부족한 청바지, 재킷, 테이프 레코더 또는 기타 바람직한 제품을 구입 해야하는 경우 Babaev이 도움이 될 것이라고 알고 있습니다. 그에게 주택을 찾는 데 도움이 필요합니다. 그렇습니다. 진취적인 학생은 장학금이나 친척에게 돈을 빌리는 것을 거부하지 않습니다. 그리고 동시에, 그는 거만하지 않고 같은 단순한 사람으로 남았습니다.
그래서 자신의 생각으로 Babaev는 이미 19 세의 나이에 첫 차를 얻었고 VAZ-2106을 타고 대학에갔습니다. 20 세 때, 그는 튜멘에있는 자신의 아파트 소유주가되었습니다. 꿈꾸는 것을 두려워 말라. 꿈과 욕망과 성과가 곱해지면 분명히 결실을 맺을 것입니다. 그러나 많은 사람들이 사업 방향으로 생각하기를 두려워했던 그 해에 그러한 성공을 설명하는 다른 방법. 아자 드 카밀로 비치 바바 예프의 단순한 삶의 모토입니다.
다양한 서클에서 일하고 회전할수록 더 많은 지인이 있습니다. 연결은 모든 것이 아니라면 많은 것을 결정합니다. 아이디어가 백만 명에 달하더라도 큰 사업가는 사무실에서 일하지 않을 것입니다. 연결이 있으면 권장 할 수 있고 작업이 쉽게 해결됩니다. 이 규칙은 XX 세기 90 년대 새벽, 적어도 XXI 세기에 사업을 영위하기위한 규칙입니다.
이제 다양한 통신 채널의 개발로 인해 조금 더 쉬워졌습니다. 다양한 사람들과의 의사 소통 및 다양한 분야의 모범 사례는 돈과 지인뿐만 아니라 귀중한 경험을 제공합니다. 다양한 갈등에 대한 해결책을 포함합니다. 그리고 그들은 러시아와 모든 소비에트 국가에서 사업을 시작한 새벽에있었습니다. 그런 경험을 돈으로 살 수 없으며 수만 명의 사람들을 관리 할 때조차도 그 경험에 의존 할 수 있습니다.
이미 대학의 마지막 과정에서 Azad Babayev는 석유 산업에서 일하는 기업과 협력을 시작했습니다. 그는 장비 공급과 운송을위한 최초의 회사를 설립했습니다. 왜냐하면 그가 고등 교육을 위해이 분야를 선택한 것은 아니었기 때문입니다. 그것은 진로, 또는 오히려 비즈니스 사다리로의 진전이었습니다. 22 세의 청년은 이미 도요타에서 튜멘을 돌아 다니고있었습니다. 회의론자들은 마이바흐가 아닌 여기서 잘못된 점이 있다고 말합니다. 신경 쓰지 마. 바로 그때,이“도요타”는 도시에서 유일했습니다.
청년은 첫 큰 돈을 벌 때 무엇을 할 것입니까? 우선, 그는 그녀가 그에게 아무것도주지 않고 시간이 걸릴 것이라고 결정하면서 연구를 포기할 것입니다. 그러나 근시안적인 사람이 그렇게 할 것입니다. 이러한 어지러운 성공에도 불구하고 Azad Babayev는 대학을 졸업하고 석유 전문가로서 고등 교육 학위를 받았습니다. 그렇습니다. 시간과 에너지를 찾는 것이 필요했지만, 어린 시절에는 둘 다 충분했습니다. 기업가 Babev는 자랑 할 수 있습니다. 그의 학생 시절에 그는“화재, 수도 및 구리 파이프를 통해 갔다”고 모든 상황에서 승리했습니다.
사업 및 핵심 수입이 증가한 것
석유 및 가스 산업은 이론과 실제의 공생입니다. 많은 학생들에게 공통의 진리 인 것처럼 보이는 단순한 진리, 그리고 다른 사람들에게는 비용이 들지 않는 단순한 표현. 이것은 젊고 뜨거운 머리의 태도입니다. Azad Babaev는 항상 첫 번째 유형에 속했습니다. 그는 선택한 전문 분야가 전문적인 과목에 대한 연구가 시작되었을 때 첫 번째 코스의 지식과 경험이 필요한 첨단 기술 분야라는 것을 이해했습니다.
Azad Kamalovich Babayev는 이미 어떤 종류의 사업에 경험이 있었기 때문에 심각한 사업을 시작하기 전에 업계의 특성뿐만 아니라 경영에 대해서도 연구해야한다는 것을 분명히 깨달았습니다.
사업가는 21 세기 초 자신의 인생의 새로운 장으로 자신의 인생과 경력을 석유 및 가스 부문에 전념하기 위해 꿈을 향해 큰 발걸음을 내딛었습니다. 특정 개발이 이미 나타 났으며 비즈니스 프로세스에 대한 이해도 있었으며 점차적으로 지인을 얻었습니다. 이 물결에 Azad Babayev는 석유 및 가스 산업에서 운영되는 기업을위한 장비 생산을 전문으로하는 Nefteprommash 회사를 등록합니다.
그 당시 젊고 진취적인 사업가는 무엇입니까? 대답은 간단합니다-그가 일하기로 결정한 분야에 대한 훌륭한 지식. 이제 유행하는 비즈니스 트레이너가 세미나에서 시장 조사 및 경쟁에 대해 이야기합니다. 당시 러시아에서 심각한 기업가 정신이 등장한 시대에 Babaev는 시행 착오를 통해 자신의 마음으로 모든 것을 이해해야했습니다. 이 산업에서 어떻게 그리고 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 이해가 있습니다. 시장이 제공 할 수있는 것에 대한 인식- Azad Kamalovich는이를 위해 회사를 설립하여 각 계약을 조사하고 개별 솔루션을 제공했습니다.
Azad Babayev는 러시아 및 국제 표준을 완전히 준수하는 최고 가격으로 고품질의 장비를 시장에 출시함으로써 장비 공급량을 유지할뿐만 아니라 지속적으로 증가시킵니다. 결과적으로 기업의 개발이 불가피했습니다. Babaev는 그룹을 설립하고 시장 영향력을 확대하며 파트너에게 더 많은 것을 제공 할 수있는 여러 회사를 인수합니다.
회사 등록 후 정확히 10 년이 지났습니다. 2012 년 Azad Kamalovich Babaev는 RU 에너지 그룹 OJSC의 지주를 등록합니다. 유전 분야, 석유 및 가스 산업을위한 장비의 생산 및 공급을 전문으로하는 분야에서 가장 큰 기업 중 하나가 되려면 얼마나 많은 시간이 걸립니까? 작은. RU 에너지는 1 년 밖에 걸리지 않았습니다.
보유 JSC RU 에너지 그룹의 구조 구성 요소
석유 및 가스 사업은 큰 돈의 영향을 미치는 영역입니다. 그러나 대규모 구조는 RU 에너지 그룹에 수익성있는 계약을 제공하는 것을 선호했습니다. Azad Babaev는 전체 사이클 회사가 된 구조를 만들고 다양한 전문가를 결합했습니다. 즉, 여러 계약 업체에 연락하지 않고도 턴키 턴키 드릴링 장비를 얻을 수있게되었습니다.
Azad Kamalovich Babaev는 이러한 심각한 영역에서 시간과 자원의 의미를 완벽하게 이해했습니다. 고객이 하나의 구조로 작업하는 것이 훨씬 수익성이 좋으며 모든 것을 책임집니다. 이것은 시기적 측면과 재정적 측면에서 권장됩니다. Azad Babaev는 회사가 전체주기 서비스를 제공한다고 항상 대답했습니다. 홀딩스는 모든 분야의 전문가들을 모아 턴키 방식으로 일할 수있게 해주었다. 이것은 다양한 계약자로부터 작업을 주문할 필요가 없음을 의미합니다.
Ru-Energy Group은 드릴링 리그 건설, 드릴링, 부지 조직, 다양한 유형의 우물 개발, 설비 유지 보수 및 수리, 석유 산업 장비 제조 및 기타 서비스를 전문으로합니다. 또한 회사는 장비 작업을 수행하는 데 필요한 특수 차량을 임대 할 수 있습니다.
구조적으로 Holding은 6 개의 기업으로 구성되었습니다.
- 서비스 드릴링 회사 LLC
- 서비스 운송 회사 LLC
- KRS- 서비스 LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU 에너지 KRS-MG
- NEFTEPROMMASH 플랜트
Azad Babayev의 Holdings 고객 중에는 Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft 및 기타 대기업과 같은 러시아 석유 및 가스 및 정제 부문의“괴물”이있었습니다.
내부에서 Azada Babaev의 회사 : 기술과 혁신
석유 및 가스 사업은 큰 이익의 분야이지만 큰 투자입니다. 현대식 장비는 백만 개가 넘지 만 그의 지주 회사에서 석유 및 가스 산업 회사의 모델을 만들기로 결정한 진취적인 Azad Bavaev는 멈추지 않았습니다. 그리고 일상 업무에 필요한 혁신적인 장비 인 수천 억 루블이 투자되었습니다.
이러한 투자를 통해 RU- 에너지 그룹 전문가들은 첨단 드릴링 리그, 드릴링 도구, 드릴링 진흙 청소 시스템, 노동자 정착을위한 주거 도시 등을 얻을 수있었습니다.
Azad Kamalovich Babayev의 또 다른 특징은 예기치 않은 결정을 내리고 책임을지는 것을 두려워하지 않는다는 것입니다. 홀딩스가 근무한 분야 중 하나는 자체 개발로, 매년 상당한 자금이 할당되었습니다. RU-Energy의 구조 단위 인 NEFTEPROMMASH 플랜트는이 지역의 여러 기업에서 효과적으로 작동하는 석유 및 가스 부문 용 장비 개발에 대한 많은 특허를 보유하고 있습니다.
회사의 가장 중요한 이정표는 Holding이 전문가들에 의해 지질 탐사 라이센스를받은 순간이었습니다. 이것은 회사를 질적으로 다른 수준으로 가져 왔습니다. 실제로, 현장에서 원료가 발견 된 경우, RU-Energy는 추출 분야에서 라이센스를 획득 할 선제 적 권리를 받았습니다. 이것은 홀딩스를 산업 시장에서 경쟁이 치열한 플레이어로 바 꾸었습니다.
광범위한 전망을 가진 Azad Babaev는 국내 시장에만 국한되지 않기로 결정했습니다. 모스크바와 시베리아 외에도 RU-Energy는 카자흐스탄, 아제르바이잔, UAE 및 기타 국가에 지사를두고 있습니다. 그리고 회사 책임자는 카자흐스탄, 시리아,이란 및 기타 석유 및 가스 국가의 비즈니스 및 정부 대표와 직접 협상을 진행하여 상호 이익이되고 흥미로운 협력을 진행했습니다.
업계 최고의 전문가들이 RU 에너지 그룹에서 일하기 위해 노력한 이유는 무엇입니까?
아자 드 카 말로 비치 바바 예프에 따르면 TOP에 진입하려하지만 결코 최고에 도달하지 못하는 회사의 가장 큰 불행은 그들의 직원이다. 더 정확하게 말하면, 급여 외에도 동기 부여가 전혀없는 직원. 또한, 이는 급여를받는 사람들과 임금을받는 전문가들에게도 적용됩니다. 그는 RU Energy에서 진정으로 동기를 부여하고 사려 깊은 직원을 고용하기 위해 주요 직책에 대해 지원자를 개인적으로 인터뷰했습니다.
Babaev의 가정 중 하나는 다음과 같습니다. "회사가 발전하고 성과를 달성하려면 청소부에서 대통령에 이르기까지 모든 사람들이 개발에 관심을 가져야합니다.".
효과적인 직원 상호 작용 및 작업 모델을 달성하기 위해 Holding은 자체 직원 동기 부여 시스템을 도입했습니다.
한 남자가 직업을 구하고 자신의 자리가 가치가 있음을 증명하려고합니다. 그는 월급을 받고 모든 것을 좋아합니다. 그러나 6 개월 후 그의 신관은 사라졌다. 끝없이 돈을받는 것은 옵션이 아닙니다. 직원은 모든 것에 만족합니다. 전문가가 직장에서 시간을 제공 할뿐만 아니라 자신과 회사 모두에게 이익이되도록 보장해야합니다. 따라서 Azad Babayev는 홀딩의 다른 최고 관리자와 함께 자신의 특별한 동기 부여 시스템을 도입했습니다.회사의 내부 규칙에 따르면 6 개월마다 모든 직원이 경력 사다리 위로 승진을 신청할 수 있습니다.
아자 드 카 말로 비치 바바 예프 (Azad Kamalovich Babayev)에 따르면, 자신의 업무로 승진 할 자격이있는 직원은 격려없이 떠날 수 없다. 이것은 재료 보수의 증가뿐만 아니라 새로운 지위입니다. 그러나 이것을 얻기 위해서는 자신이 회사의 "팬"임을 증명해야하며, 개발 및 팀의 필수 구성원이되기 위해 노력합니다.
"각각 자신의 능력에 따라-필요에 따라 각각"-RU-Energy에 적극적으로 적용되는 소비에트 가정이다. Azad Babaev는 홀딩 작업에서 각 전문가에게 개별 접근 방식을 도입했습니다. 몇 달 안에 고의적 인 신입생이 몇 년 동안 자신의 자리에 앉아있는 직원의 수장이 될 수 있습니다. 그리고 위반하지 않습니다. 잘못은 실제로 자신의 열망을 증명할 수없는 직원에게 있습니다. 결국 Azad Kamalovich의 동기 부여 시스템은 모두에게 동일했습니다. 그리고 모두가 자신의 기회를 사용하거나 놓치는 것은 사적인 일입니다.
"암시장"과의 싸움에서 Azad Babaev
경제는 경제적이고 석유 및 가스 사업은 정직해야합니다. Azad Babayev의 규칙은 항상 고수했다. 그는 그들이 관료주의 사무실에“반동”을 더 많이 가져 오면 지역 전체가 더 나빠질 것이라고 믿는다. 또한 전문 교육을 통해 Azad Kamalovich는 기업이 환경에 미치는 실제 피해를 평가할 수 있습니다. 그러나 혁신적인 장비와 기술을 사용하면 장 손상이 치명적이지 않습니다.
AZ- 에너지 그룹의 창립 이래로 Azad Babayev는 유전 서비스 시장의 문제가있는 주제에 대한 다양한 회의 및 회의에 적극적으로 참여한 이유 중 하나입니다. Babaev이 설명했듯이, 많은 하루의 회사가 새로운 장비를 석유 회사에 저렴한 가격으로 판매하여 인명 피해로 심각한 사고를 초래합니다.
Azad Kamalovich는 그러한 접근법에 반대하며 받아 들일 수 없지만 이해할 만하다고 생각합니다. 불행한 기업가는 쉬운 방법을 찾고 있으며 Rostekhnadzor의 높은 세금과 기준을 우회하고자합니다. 동시에 정직한 공급 업체와 최종 사용자 모두가 어려움을 겪습니다. 이러한 장비를 구입하면 회사 직원뿐만 아니라 환경에도 위험이 따릅니다.
또한 Azad Kamalovich Babayev에 따르면 그러한 설치시기와 실패 비용을 아는 사람은 아무도 없습니다. 가장 좋은 경우, 필요한 수리 및 가동 중지 시간으로 인한 수백만 달러 손실이 수반됩니다. 그리고 최악의 경우-현재 작업중 인 사람들은 고통받을 수 있습니다.
기본으로 돌아 가기 : Tsogu와의 협력
Azad Kamalovich Babaev는 항상 업계 직원을 키워야한다고 주장했습니다. 실제로, 노동 시장의 상황은 전문가의 약 60 %와 석유 및 가스 산업 회사의 중상 위 관리자가 외국인입니다. 따라서 Tsogu의 졸업생은 자신의 대학과 다른 교육 기관의 발전에 기여했습니다. 또한 Alma Mater에 와서 Babaev는 유망한 전문가를 학생 벤치에서 직접 고용 할 수있는 사치를 누릴 수있었습니다. 그리고이 모든 것은 그들과 의사 소통 한 직후입니다.
실무자로서 Azad Kamalovich는 반복적으로 강의를하도록 초대되었으며, 참석은 공개되었습니다. 또한 그는 인터넷 기술을 통해 학생들과 의사 소통을 연습했습니다. 원하는 사람들은 홀딩스 기업에서 연례 연습을 할 수 있습니다. 유망한 학생들은 주보다 높은 장학금을 받았을뿐만 아니라 다른 회사들도 지불했습니다. Babayev는 사고 학생이 배고프지 않아야한다고 말했다.
대학을 기반으로 RU- 에너지 그룹의 과학 및 실무 회의도 주요 산업 전문가의 참여로 개최되었습니다. 회의의 틀 안에서 모든 학생은 실무자와 전문가에게 프로젝트를 제출하고 지식을 얻을 수 있습니다. 처음 세 곳은 각각 250,000, 150,000 및 100,000 루블의 격려를 받았습니다. 그리고 모든 참가자들에게 귀중한 선물이 생각되었습니다.
RU 에너지 그룹과 Tsogu의 또 다른 협력 분야는 과학적 활동이었습니다. 이 대학은 항상 과학 발전으로 유명했으며 90 년대 이래로 모두가 잊어 버렸습니다. 돈 산업은 항상 전문 대학의 재정 지원을 줄 수 있지만. 한편,이 대학은 석유 산업을위한 혁신적인 드릴링 장비 개발에 대한 많은 특허를 받았습니다. 자신의 발전을 매우 좋아하는 Babaev는 단순히 자신의 교사와 동료의 작품을 활용할 수는 없었습니다. 아자 드 카밀로 비치는 홀딩에서 과학적 협력을위한 별도의 비용 항목을 따냈다.
예술의 후원자, Babaev의 전기의 알 수없는 페이지
후원은 패션은 아니지만 대기업의 사회적 책임입니다-Azad Babayev는 이것을 확신합니다. JSC RU- 에너지 그룹 보유는 PR없이 이러한 방향으로 활동을 수행했습니다. 목표 지원과 대규모 프로젝트였습니다. Babaev 회사의 자선 단체에 돈을 할당하는 것이 표준이었습니다.
스스로 Azad Kamalovich는 교육의 주요 방향을 선택했습니다. 그는 가장 평범한 마을 학교에서 공부했고, 자신의 경험을 통해 간단한 교육 기관이 부모가 첨단 기술을위한 돈이 더없는 도시와 마을에 사는 것이 얼마나 어려운지를 알았 기 때문입니다. Babaev는 항상 연구가 흥미 롭다고 말합니다. 이 경우에만 아이들은 약혼하고 가장 가까운 관문에서 맥주와 담배와 함께 시간을 보내지 않습니다. 교육 과정은 지식뿐만 아니라 미래 세대 전체에 관한 것입니다.
Azad Kamalovich Babaev는 학생들에게 사무실과 기술 혁신을 제공했습니다. 여러 학교에 현대 컴퓨터, 인체 공학적 워크 스테이션이 장착 된 것은 그의 제출과 재정 지원으로 이루어졌습니다. 대화 형 화이트 보드. Babaev에 따르면, 그는 자신의 어린 시절을 기억하고 아이가 흥미로만 지식에 대한 관심을 일깨울 수 있다는 것을 완벽하게 잘 알고 있습니다.
RU 에너지 그룹의 사회 활동 책임자 인 Azad Babaev
Azad Babayev의 제출과 함께 RU- 에너지 그룹 OJSC의 모든 부서에서 구현 된 사회적 이니셔티브는 업무 프로세스와 다른 삶의 영역 모두를 지향했습니다. 결국, 학교 학생과 마찬가지로 직원은 회사의 벽에 관심을 가져야합니다. 그래야만 팀이 사람들의 만남이 아니라 본격적인 팀이 될 것입니다.
Babaev의 주도로 노동 조합 조직은 지주 회사 및 지점의 모든 구조 부서에서 적극적으로 일했습니다. 결국, 팀은 자체 의견, 문제 및 아이디어가있는 살아있는 유기체입니다. Azad Kamalovich는 직원과 경영진 사이에 지속적이고 고품질의 연결을 허용하는 것이 노동 조합이라는 이론의 지지자입니다.
물건을 방문 할 때 Babaev는 바쁜 시간에도 불구하고 항상 노동자들과 개인적으로 대화하려고했습니다. 그리고 그는 항상 노동자들이 그를 사업에서 돈을 모으는 억만 장자 Azad Babayev로 인식하지 않았다는 것을 자랑스럽게 생각했습니다. 그는 항상 직원들 사이에서 자신의 것이 었습니다. 그리고 종속이 항상 있었지만 직원들은 작업, 팀의 문제에 대한 솔직한 의견을 표현하고 그에게 제안하는 것을 두려워하지 않았습니다. 모든 사람이 공개적으로 꾸미지 않고 말하는 "남성 대화"에 대해 Babaev는 특히 지도자 자리에 있다는 점을 높이 평가했습니다.
부서 간 상호 작용을 개선하고 직원의 여가 활동 품질 향상에 기여하기 위해 Holding 내의 다양한 스포츠 팀을 만들기로 결정했습니다. 아자 드 카 말로 비치 (Azad Kamalovich)가이 주제에 대해 반복적으로 표명했다는 의견은 직원 동기 부여와 기업 정신 유지에 관한 새로운 교과서와 일치합니다. 그는 무언가에 대한 공동의 열정이 팀의 응집력에 기여하고 모든 사람들이 상대방을 잃는 것을 두려워한다고 말합니다. 팀은 구조 내뿐만 아니라 도시 및 국제 수준에서 조직 된 경쟁에 적극적으로 참여했습니다.
Azad Babayev 자신은 아무리 바쁘더라도 축구, 하키, 복싱, 수영과 같은 좋아하는 스포츠에 항상주의를 기울였습니다. 그는 무엇보다도 창조 된 팀에서 개발을 장려했습니다. 그러나 갑자기 페인트 볼 팀은“샷”했습니다. 또한, 사람들은 국제적 수준에 도달 할 정도로 높이에 도달했습니다.
스포츠 요리사 Azad Kamalovich는 그들에게 정기적으로 선물을 주기로 결정했습니다. 그래서 팀은 최신 장비를 입고 최신 장비를 받았습니다. 그러나 대회에 대한 훈련과 여행은 이미 RU-Energy Holding에 의해 지불되었습니다. 그래서, 얼마 동안 나는 직원없이 남아 있어야했습니다. 그러한 출장은 비즈니스 문제에 직접적으로있는 것보다 중요하지 않습니다.
석유 및 가스 부문의 환경 친 화성
Azad Babaev는 자신의 홀딩에서 시작하여 자신의 회사 인 환경을 조성 한 이후 그를 걱정했던 영역으로 책임을 확장했습니다. 그는 최신 환경 표준에 따라 자신의 기업에 장비를 갖추지 않고 돈을 투자했습니다. 사업가는 항상 회사의 주요 교리 중 하나를 공개적으로 선언했습니다. 환경은 가능한 최소한의 피해를 입어야하며 석유 및 가스 회사는 단순히 자원을 갱신하기 위해 모든 것을해야합니다.
Babaev의 활동 중 우선 순위 영역은 다음과 같습니다. 표준에 따라 RU- 에너지의 모든 지점 및 구조 부서의 지속적인 현대화; 탑 건설에 대한 정보에 근거한 결정을 내리기위한 프로젝트 문서에 대한 세심한 연구; 환경 영향에 대한 24 시간 모니터링.
지주 기업에서 편안한 환경 조성
Azad Babayev는 항상 회사에서 일과 나머지 직원에 대한 모든 조건을 만들어야한다고 확신했습니다. 그리고 이것은 지도자들의 거룩한 의무입니다. 보유 지점은 국제 및 러시아 안전 표준에 따라 설계 및 장착되었습니다. 직원을위한 안전 교육은 새로운 작업 도구를 구현하기위한 교육만큼 의무적이었습니다.
작업 및 휴식 일정은 규제 요구 사항을 고려하여 작성되었으며 처리-사무실 직원에 대해 이야기하지 않는 경우 불가항력 상황에서만 허용되었습니다. Azad Kamalovich는 항상 그의 전문가 대부분의 작업에는 지속적인 위험이 수반된다고 강조했습니다. 따라서 전문가는 피곤하거나 약간 아프게 일할 수 없으므로 관리자는 이것을 알아야합니다. 그리고 이것은 산업 재해를 예방하는 것이 아니라 실제 인간의 삶입니다. 의사가 확인 하듯이 Babaev에 대한이 견해는 정당한 것 이상입니다.
홀딩스의 모든 직원은 의료 보험에 가입했으며 기업 직원에게는 매점에서 신선한 음식이 제공되었습니다. 또한 위험한 지역에서 근무하는 직원들에게 예방 영양, 짧은 근무 시간 및 기타 혜택이 제공되었습니다. 운송 문제는 Holding에서 해결되었습니다. 전문가들은 생산 버스의 생산 버스에 도착했습니다. 아자 드 바바 예프 (Azad Babayev)가 말했듯이, 이것은 도로에서 시간을 절약 할뿐 아니라 지체 문제를 해결하는 것이 아니라 더욱 중요한 노동력을 해결합니다.
석유 생산 장소, 특히 그곳에서 일한 RU- 에너지 그룹 OJSC 전문가에게 특히주의를 기울였습니다. Azad Kamalovich는 구조 부서장과 함께 시추 현장에서 직원들이 집에서 느끼고 아무것도 신경 쓰지 않아야한다고 결정했습니다. 시설에는 침실, 욕실, 전기가있는 모듈 하우스가 설치되었습니다. 그리고 노동자 경비원들과 함께 운전자들이 남았습니다.
직원들에게 따뜻한 식사를 제공하기 위해 자격을 갖춘 요리사가 이미 현장에서 고용되었습니다. Babaev는 전문가가 편안한 생활 환경에서만 완벽하게 일할 수 있다고 확신합니다. 그리고 홀딩의 노동자는 집보다 출장에서 기분이 더 나빠질 것입니다.
Azad Kamilovich가 행동 한 또 다른 표준은 사람들을 평범한 사람들과 장애인들로 나누지 않는 것입니다. 그는 제한된 기회는 단순히 효과적으로 일하기를 원하지 않기 때문에 평범한 사람이 될 수 있다고 말했다. 따라서, Holding은 모든 사람을위한 장소가 있으며,이를위한 모든 조건이 만들어졌습니다. 따라서 Babaev과 심리학자들은 이에 동의하며, 장애가있는 사람들은 사회의 완전한 구성원처럼 느낄 수 있다고 말합니다.
Babaev, 지방 당국의 표지처럼
아자 드 카 말로 비치 바바 예프 (Azad Kamalovich Babayev)는 인터뷰에서 성공적인 사업이 그 지역의 이익을 위해 일해야한다고 반복해서 말했다. 그리고 그것은 단지 일자리를 창출하는 것이 아닙니다. 자신의 직원을 위해 더 나은 일을해야합니다. 보이는 것처럼 어렵지 않습니다.
회장은 Azad Babayev 또는 회사의 다른 최고 관리자가 참석 해야하는 다양한 문화 및 스포츠 행사를 지속적으로 후원했습니다. 동시에, 그러한 행사에서 선물은 항상 목표로 주어졌습니다. 관행 – 그들은 돈을 주었다.
아무리 이상하게 들리더라도 Azad Kamalovich를 포함한 비즈니스 대표의 주도권을 살펴보면 지방 당국은 그러한 사건에 주목하기 시작했습니다. Babaevu가 특히 영혼에 침몰 한 경우 중 하나 인 그는 종종 그를 회상합니다.
활동 중에 홀딩은 한티 만시 자치구에서 고아원을 후원했다. 따라서 기관 전체가 처음으로 총재는 회사 책임자와 개인적인 의사 소통을 한 후에야 학생들에게 새해 트리에 왔습니다. 그 전에는 당국 중 어느 것도 기관의 존재를 존중할 필요가 있다고 생각하지 않았다.
매년 5 월, 아자 드 카 말로 비치는 위대한 승리의 날 직전에 위대한 애국 전쟁 참전 용사들을위한 즐거운 모임을 주선했습니다. 이 사람들은 존중 받고 존경받을 가치가 있습니다. 누구나 할 수 있습니다. 백만장자가 될 필요는 없습니다. 그리고 그들이 줄 수있는 경험, 지혜 및 귀중한 조언의 양. 그리고 할아버지와 할머니가 동료 군인들과 의사 소통을하는 것이 얼마나 행복한지를 보는 것은 많은 가치가 있습니다.
Azad Babaev는 튜멘에서 운동을위한 플랫폼을 열었습니다.
운동의 개발이 튜멘에서 시작되었을 때, 단순히 수업 장소가 없기 때문에 도시에 현대적인 장소를 짓는 문제가 발생했습니다. Babaev는 스포츠, 활동적인 라이프 스타일에 열정을 가지고 있으며 도시를 더 좋게 만들기위한 아이디어로 불타고 있습니다. 따라서 결정은 빨리 이루어졌습니다. 현대 스포츠 존은 없습니다-그것을 조직해야합니다.
거리 체력을위한 완비 된 플랫폼이 대의 광장에 나타났습니다. 그녀는 본격적인 수업을 수행하는 데 필요한 다양한 특수 시뮬레이터를 갖추고있었습니다. 그리고 젊은이들은 벤치에 며칠 저녁 앉아 있지 않았다. 각 시민은 그곳에 와서 공부할 수 있습니다. 스포츠 존의 디자인과 장비는 지역의 기후 조건을 고려하여 수행되었으므로 겨울에도 할 수 있습니다. 모든 시뮬레이터는 일정한 고하 중을 고려하여 만들어졌으며 코팅은 높은 트래픽을 위해 설계되었습니다.
지역 청소년들과 워크숍의 일환으로 운동을 대중화하기 위해 국제 축제의 우승자이자 수상자 인 모스크바에서 인정받은이 스포츠의 마스터가 초청되었습니다. 거리 체력을위한 튜멘 사이트 개설의 헤드 라이너는 Timati입니다.
이 휴일에는 전통적인 리본이 아니라 실제 체인이었습니다.운동 선수들을위한 사이트를 정식으로 오픈 한이 프로젝트는 Azad Babayev 프로젝트와 튜멘 지역 Dmitry Gramotin의 스포츠 부서 책임자를 후원하게되어 영광입니다. 튜멘 청년은 도시에서 새롭고 인기있는 곳을 받았습니다.
행사에서 Azad Kamilovich Babev의 공식 연설은 비즈니스 서클에서 허용되는 것과 동일하지 않았습니다-건조하고 간결합니다. 결국, 이것은 사업가가 사는 도시이며 매일 걷는 거리를 통과합니다. 그러므로 그는 튜멘이 그의 고향 도시라고 간단하고 진실하게 말했다. 따라서 사업가로서 Babayev의 임무는 지역 센터 주민들이 편안한 환경에서 살 수있는 모든 조건을 만드는 것입니다. 따라서 젊은이들이 휴식, 취미 및 발달을위한 공간을 갖도록합니다. 젊은이들은 대학에서 수업과 수업을 마친 후 스포츠 경기장에 모일 수 있습니다. 그리고 아버지는 아이들을 스포츠 타운으로 데려가 그들과 교제하고 모범을 보일 수 있습니다.
기자를위한 Azad Babayev와 RU 에너지 그룹의 경쟁
Azad Babayev는 언론 매체의 언론과 출판물을 지원하지 않으면 석유 및 가스 산업의 발전이 불가능하다고 믿습니다. 실제로 직장을 목표로하는 젊은이들을 끌어 들이기 위해이 산업에 대해 가능한 많이 이야기 할 가치가 있습니다. 결국 석유 산업은 큰 돈이 아닙니다. 그러나 또한 매일 열심히 일합니다.
수년 동안 Azad Kamilovich는 석유 및 가스 산업 및 유전 서비스를 전문으로하는 언론인들 사이에서 콘테스트를 조직하고 자금을 지원했습니다. 석유 및 가스 산업과 유전 서비스. Babaev 재단은 시행 기간 동안 관련 사역과 튜멘의 석유 및 가스 협회의 지원을 확보했습니다.
언론의 대표자 중에서 저널리스트 조사 및보고 장르의 최고 면접관, 분석가, 사진가 및 전문가가 경쟁했습니다. 배심원 단의 변함없는 회장은 모든 작업을 개인적으로 다시 읽은 Azad Babayev였습니다. Azad Kamilovich에 따르면, 그는이 주제에 관한 모든 정보를 소유하고 있기 때문에 쉽게 할 수있을뿐만 아니라 흥미 롭습니다. 당신은 항상 동료에 대한 의견을 읽고 싶어합니다.
석유 및 가스 부문을 다루는 유능한 언론인을위한 공모전이 진행되는 동안, 모든 유형의 미디어 대표로부터 300 개 이상의 작품이 전송되었습니다. 또한, RU- 에너지의 책임자 인 Babaev는 원거리 도시 석유 산업 종사자의 미디어 대표를위한 마스터 클래스를 조직했습니다. 예를 들어, 모스크바의 주요 기자들이 그들의 경험과 지식을 나누기 위해 온 도시 중 하나 인 노야 브르 스크에서 일어났습니다.
Azad Babayev의 개인 생활에 대해 알려진 것
언론은 Azad Babayev의 개인적인 삶에 대해 아무것도 모릅니다. 그는 공개 행사에 출연하지 않으며 아내 또는 자녀에 대해서만 가정 할 수 있습니다.
사업을 중단 할 때 범죄로 인해 가족에게 직접적인 위협이 있었다는 그의 말에서 우리는 그에게 아내와 자녀가 있다고 결론 지을 수 있습니다. 그러나 이것은 저널리즘 추측에 지나지 않습니다. 아마 가족에 의해 그는 형제 자매, 조카를 의미합니다. 그는 가족에서 가장 어린 아이라고 알려져 있기 때문에.
Azad Kamalovich는 대기업 창업자의 임무는 회사를 개발하고 이것에 힘을 쏟는 것이며, 세속 당은 그 없이도 할 것이라고 말했다.
RU 에너지 그룹의 폐쇄에 대한 이유와 책임은 무엇입니까?
회사는 성장하고 발전하고 있습니다. Lukoil, Rosneft, Gazpromneft 및 기타 거인과 같은 석유 및 가스 사업의 "상어"고객은 문자 그대로 며칠 만에 파산하게됩니다. 처음에 Azad Babaev는 마지 못해 말하고 그냥 이빨을 바르고 회사를 위해 싸웠습니다. 시간이 지남에 따라, 그는 더 말이 많았으며 자신이 만든 보유가 너무“조금”이되었다고 말했다.
그 당시 언론이 많은 맞춤형 출판물로 가득 찼을 때, RU- 에너지 그룹 홀딩스는 파트너에 대한 의무를 이행하지 않았다고 말하면서 10,000 명 이상의 사람들이 회사에서 일했습니다. 급여는 항상 정시에 지불되었습니다. 세금 부채는 없었다. 그러나 일련의 유료 간행물이 트릭을 수행했습니다.
법원에서는 채권자 클레임이 제기되었으며 회사는 다양한 문제로 인해 추월당했습니다. 언론의 유죄 판결을 찾는 일은 결코 아니었다. 당신의 영혼, 시간 및 돈을 투자 한 자신의 홀딩을 파산하는 것은 한 사람-Azad Babaev의 이익에 있습니다. 이것이 언론에 등장한 일부 유료 자료가 뒤따른 결론입니다. Azad Kamalovich가 왜 이것이 필요한지 이해하기 위해 아무도 갈 수 없었습니다.
회사의 명성과 심지어 Babayev 자신도 망가졌습니다. 불행히도 큰 돈으로 호소하는 지역의 인간 운명 게임은 그리 드물지 않습니다. 그런 다음 홀딩 최고 관리자의 형사 기소가 시작되었습니다. 회사의 경영진뿐만 아니라 가족들도 공개적으로 위협하기 시작한 범죄 구조는 또한 중요한 단어라고 말했다.
Babaev는 나중에 범죄 세계의 사람들이 그에게 와서 특정 방향으로 보내진 사업을 포기하라고 요구했다는 것을 인정합니다. 이 불꽃에서 불꽃이 터졌을뿐만 아니라 RU- 에너지가 타 버린 모닥불. 법원은 2015 년 홀딩의 파산을 인정했다.
아자 드 카 말로 비치 바우 바 (Azad Kamalovich Babaev)와 오늘은 그의 두뇌를 위해 싸우고 있습니다. 얼마 전, 서비스 시추 회사의 경쟁 관리자는 Naftagaz-Burenie가 동의 한 시추 장비를 시장 가격보다 22 배 낮은 가격으로 판매했습니다. 그 차이는 수만이 아니라 수천만 루블입니다. 이와 관련하여 석유 및 가스 분야의 주요 전문가들은 Babaev과 연대합니다.
RU-Energy Group Holding의 최고 관리자는 고객의 이름이 모든 사람에게 잘 알려져 있다고 공개적으로 말했습니다. Azad Babayev 자신도 공개 서한으로 자신의 이름을 반복해서 불렀습니다.
Babaev에 대해 알아야 할 다른 것
Azad Kamalovich Babaev는 인정받는 전문가이며 전문가의 의견에 귀를 기울입니다. 그의 날은 여전히 예정되어 있습니다. 그의 주요 아이디어는 무너졌지만 Azad Babayev는 여전히 억만 장자이며 자선 활동을 계속하고 있습니다.
파산 당시까지 RU- 에너지 그룹과 Babaev와 그의 이전 회사는 어떤 스캔들에도 관여하지 않았습니다. 이는 파트너로서 Azad Kamalovich의 신뢰성과 다양한 수준의 비즈니스 수행 능력을 나타냅니다. 결국, 당신이 자신을 만들 때, 당신은 당신의 기원을 기억할뿐만 아니라 당신이 말하는 모든 단어에 책임을 져야합니다.
